CV

Uddrag af opgaver som Christian la Cour har arbejdet med i DSB.

Politikker og forretningsgange

Jeg har defineret implementeret politikker og forretningsgange for IT og konsulentydelser. Efter godkendelse af koncernledelsen har politikkerne været brugt effektivt i den interne markedsføring. Og de har gjort indkøbsafdelingens rolle klart defineret over for resten af organisationen. En fælles forståelse er vigtig i en stor organisation.

Standard documents and systems

Jeg har udviklet standarddokumenter for indkøbsafdelingen og jeg arbejder konstant med at forbedre eksisterende workflows. Jeg har været projektleder ved indførelse af et E-sourcing system hvis formål er at forbedre effektiviteten, reducerer omkostninger og reducerer juridisk risiko.

Udbud

Gennem mine år hos DSB har jeg gennemført mange EU udbud, min rolle i udbuddene har været at planlægge og udfører forhandlinger med tilbudsgiver sammen med projektledere og key stake holders. I EU udbuddene havde jeg ansvar de kommercielle og juridiske aspekter (med støtte juridisk afdeling). De fleste af udbuddene har været komplekse projekter inkluderende: integration, tilpasning af software, håndtering af test og risiko aspekter op mod mange interne interessenter. Eksempler på udbud som jeg har bragt i mål er nævnt herefter.

Telekommunikation (2008)

DSB har besluttet at opgive fastnettelefoner og udelukkende benytte sig af mobiltelefoni. Udbuddet som var et miniudbud i forbindelse med SKI aftalerne, inkluderede mobiltelefoni samt ADSL til hele DSB koncernen. Resultat: Gratis telefoni inden for DSB koncernen, omkostning reduceret med mere end 30 % sammenlignet med forrige år.

Medie og reklamebureau (2007)

For marketingafdelingen har jeg udsat deres to store aftaler, medie planlægning og reklamebureau, for konkurrence via EU udbud. Projektet blev gennemført i en meget intens og lærende atmosfære som førte til et tæt og kontinuerligt samarbejde. Processen resulterede i kontrakter med klare kommercielle fordel og entydige forretningsgange.

Video overvågning i S-tog (2006)

Alle 135 S-tog blev udstyret med 9-18 kameraer for at forøge kundetrygheden og reducerer omkostninger i forbindelse med hærværk. Udbuddet inkluderede infrastruktur, back-end systemer, SLA og kompleks logistik. Jeg gennemførte processen på engelsk med tyske og italienske tilbudsgivere. De tekniske aspekter var en meget stor del af forhandlingerne fordi selve valget af teknologi blev foretaget som en del af forhandlingsprocessen. Som et direkte resultat af forhandlinger blev kontraktsummen reduceret med 22%.

Og mange andre udbud…

1500 billetprinter, SAP lønsystem til DSB koncernen, materiel planlægningsystem som sparer DSB 2% driftsomkostning, togcomputer og back bone system til S-togene, radiokommunikations system 550 Tetra radioer system S-togspersonale, komplet system til DSB rejsebureau. Adskillige personaleplanlægningssystemer. Telefoni til DSB First. System til tælling af passagerer i S-tog. Indkøb af konsulentydelse til projekt hvor der optimeres (400 millioner og 200 stillinger).